오랫동안 혼란스러웠던 우리 대학의 법인재단인 영광학원이 임시에서 정 이사 체제로 들어서면서 학원 정상화가 되었다고 말하지만 아직 내부 상황은 쉴 틈 없는 갈등으로 완전한 정상화라고 보기 어려운 상황이다. 이에우리 대학 언론 3사는 현재 영광학원의 이사장인 이상희이사장과의 서면 인터뷰를 통해 지금 상황에 대한 입장을 들어보았다.(지면 관계 상 일부 질문은 편집되었습니다. 원본은 인터넷 신문을 통해 확인 할 수 있습니다.)

임시이사체제에서 정 이사 체제로 들어서면서 학원 정상화가 되었다고는 하지만, 실제로는 종전재단(구재단)과의 갈등이 여전히 지속되고 있다. 이사장 취임 이후 1년여간 우리 학원을 경영해 오시면서 우리 학원의 현재 상황에 대해 어떤 생각을 갖고 있는지 들려 달라.
작년 어렵게 이사회를 정상화하고 영광학원 산하 학교경영에 매진할 여건이 겨우 마련되었지만 지난 연말 고황수관 이사의 유고 이후부터 이사회가 파행으로 운영되어 학원 구성원에게 매우 송구하게 생각한다. 특히 사립학교법에 따르면 황수관 이사의 후임이사는 개방이사로하게 되어 있어 사립학교법과 영광학원정관의 규정의 절차를 따라 개방이사추천위원회를 만들어 개방이사를 추천받았다. 그런데 이사회에서 개방이사를 선임하지 못했다. 지난 4월 15일에는 교육부에서 다시 개방이사를 선임하라고 공문이 내려왔었다. 본인은 법과 교육부의 지침에 따라 최대한 이사들을 설득하여 추천된 2명의 개방이사 후보 중 후임이사를 정하기 위해 최선을 다했지만 역부족이었다. 앞으로도 후임이사를 정하기 위해 최선을다할 것이며, 후임이사가 결정되면 학원 경영이 정상화될 것으로 기대한다.

앞의 질문과 연관하여 각종 언론매체를 통해 보여지듯이 우리 대학 법인 이사회 역시 정상적으로 진행되지 못하고 있는 가운데 이사 간의 갈등이 심화되고 있다. 이사회 및 설립자 가족과의 화합을 위해서 이사장으로서 어떤노력을 할 것인가.
나는 원래 종전이사라 불리는 구재단의 추천으로 임시이사장을 한 적이 있다. 그래서 종전이사도 잘 알고 있고설립자의 장손이자 전 대구사이버대 총장이었던 이근용이사도 잘 알고 있어서 이사회나 설립자 가족의 화합을위한 적임자라고 생각한다. 그런데 새로 정상화 된 이사를 운영해보니 종전이사진들이 추천한 이사들이 협조를많이 해줘야 할 것 같다. 사실 유지에 따르면 대구대학교와 대구사이버대가 포함된 영광학원은 장남 이근용 이사에게 물려준 것이다. 이근민씨는 애광학원을, 이애숙씨에게는 다른 이름의 영광학원을 물려준 것이다. 따라서 영광학원은 장자인 이근용씨가 경영하는 것이 맞다고 본다. 학교 구성원들도 다행이 이근용 씨를 설립자의 장손으로 인정하고 있지 않은가. 그래서 이근용씨 중심으로재단 이사진이 짜이면 그것이 올바른 정상화라고 보는것이다.

학령인구 감소가 현실화되고 있는 가운데 우리 대학은인근 대학에 비해 신입생 유치에 쉽지 않은 지리적 요건을 갖고 있는 것이 사실이다. 지역의 주요 경쟁대학들이대부분 지하철로 등교가 가능한 상황인데 우리 대학은 예외다. 과거 정부부처의 관련분야 장관을 역임한 입장에서우리 대학의 불편한 지리적 요건 개선을 위해 현실적으로가능한 방법은 어떤 것이 있는지 알고 싶다.
지하철 1호선과 2호선을 결합시키는 정책이 장기정책으로 이미 있다. 하지만 시기를 중기정책으로 당기고 위치도 대구대 쪽으로 더 가까이 당기는 과정이 필요하다.그런데 경산은 영남대, 대구대, 대구가톨릭대, 경일대 등상당수의 대학들이 포진해 있으므로 이 대학들을 지하철(전철)로 환상형으로 연결하면 명실상부한 학원도시로재탄생할 수 있다. 인근 공단의 발전과 학교 등으로 인해인구가 계속 유입되고 있기 때문에 택지개발 등을 추진하면 전철 유치에 도움이 될 것이다. 내가 이사장으로 있는 동안 이 점을 특히 강조하여 정부와 관련단체에 설득할 예정이다. 전철이 대구대에 들어오지 않는다 하여 대구대가 큰 문제에 봉착하느냐 하면 그것은 아니다. 모두가 알다시피 우리 대학의 캠퍼스는 참 크고 아름다운데이 캠퍼스 여건을 잘 활용하는 것이 관건이라고 생각한다. 이를테면 우리 대학 기숙사는 규모가 매우 커서 학생정원의 약 12%를 수용할 수 있다. 이 기숙사를 잘 활용하여 정주형 캠퍼스로 만든다면 대구대의 경쟁력을 상당부분 향상시킬 수 있다.

우리 대학은 지방대 계열이라서 수도권 대학과 비교했을 때, 취업을 비롯한 여러 분야에서 취약한 부분을 보이고 있다. 실제 지난해 대구경북학보사연합의 조사 결과에의하면 대구경북 대학생의 60% 이상이 수도권대 학생에비해 차별을 받는다고 답했다. 이에 대해서 우리 대학이수도권 대학과 격차를 줄이기 위해 어떤 방안을 모색하여야 하는가.
우선 현 정부의 대학정책 방향이 지방대지원 정책인데이것은 큰 줄기로 보아 사의적절하고 꼭 필요한 정책이라고 본다. 주요한 정책 꼭지를 보면 지역 인재를 지역에서 채용하는 지역채용할당제 등이 포함되어 있으므로 이정책이 시행되면 시간이 갈수록 지방대의 여건이 좋아질것으로 기대하고 있다. 하지만 대학의 자구노력도 필수적은 바, 대학의 자구노력을 위해서는 우리 구성원들이우리나라 대학의 위기 상황에 대해 정확히 이해하고 이에 대한 대안을 일치단결하여 찾아야 할 것입니다. 학내의 다양한 의견이 많은 것을 알고 있는데 건전한 토론은물론 권장할 일이지만 과도하고 지나친 비판, 근거 없는비난, 소송전 등은 결코 대학에 도움이 되지 않는다. 그래서 학내의 의견일치가 우선이고 구성원들이 일치 단합하는 것이 우리 대학의 발전을 위한 기반이 되는 것이다. 이러한 전제 하에서 구성원들의 합의에 기초한 대학경쟁력강화 정책이 지속적으로 추진되어야 할 것이다.

학생의 입장에서 우리 대학의 예산이 불요불급한 곳에사용되는 경우가 적지 않다는 생각이다. 우리 대학이 우선적으로 예산을 투입해야 할 곳은 어떤 곳인지, 아울러불요불급한 예산을 절감하기 위해 이사장의 입장에서 의견이 있다면 말해 달라.
향후 3-4년이 지나면 학령인구 감소로 인해 학교 정원의 축소가 현실화할 가능성이 높다. 이러한 상황에 대비하여 학교는 적절한 형태로 구조조정을 해야 할 것이며, 예산지출을 효율화해야 할 것이다. 예를 들어 각 강의실의 전등을 사용하지 않을 때는 소등한다든지, 냉난방을 효율적으로 운영하는 등 제도적 노력도 경주해야 한다. 한 가지 당부하고 싶은 것은 우리 학생들도 비용절감에 솔선수범하여 같이 동참했으면 한다. 물론 써야 할 곳은 투자를 한다는 마음으로 써야 할 것이다.

매년 대학 당국과 학생대표간의 주요 이슈는 학생복지향상이 차지하고 있고, 학생들도 그만큼 이에 대한 관심이 높다. 법인 입장에서 이 문제에 대해 학교 당국이 어떻게 대처해야 한다고 생각하는가.
대학의 사명은 학생들을 제대로 교육시키는 것이라 할수 있다. 우리 학교의 모토도 학생이 행복한 대학이지 않은가. 학생들을 위한 정책들을 많이 개발하여 학생들이대구대에서 좋은 교육을 받고 행복하고 즐거운 대학생활을 하게 보장하는 것은 학교 당국의 책임이자 법인의 책임이기도 하다. 이런 점에서 이사장으로 책임을 통감하고 있다. 학교 당국은 좋은 정책을 많이 추진하고 있다.예를 들어 예를 들어 러닝SIG라고 불리는 스터디클럽 지원프로그램은 대표적으로 칭찬하고 싶은 정책이다. 혹시학생기자들도 스터디클럽을 하고 있는지 모르겠는데 올해는 신청자가 많아 예산을 증액하여 기존 50팀에서 50팀을 추가 선정했다고 한다. 이러한 정책들이 많이 발굴되어 교육을 내실화하는데 투자된다면 대구대의 경쟁력은 크게 향상될 수 있을 것이다.

마지막으로 우리 대학 구성원(교수, 직원 및 학생)들에게 당부하고 싶은 말이 있다면.
대학은 학문공동체다. 그러므로 구성원들이 ‘대구대학교는 내 학교’라는 마음으로 주인의식을 갖고 참여하고 대안을 제시하는 것이 중요하다고 생각한다. 하지만참여하여 대안을 제시하는 과정이 성숙한 민주주의에 기초해야 한다. 앞에서 이야기 했듯이 근거 없는 비난과 비판을 위한 비판이 아니라, 실제로 우리 대학에 적용할 수있는 여러 정책과 아이디어들을 많이 내 놓고 토론해서좋은 대구대를 만들어 보자고 제안하고 싶다.

황래영 기자  rae0@hanmail.net